兆麟育龙湾小区位于藏龙岛，于2013年交付使用，长期以来，物业费使用不透明、监督渠道不畅、业主与物业信任缺失，是小区治理的突出痛点。

此次引入酬金制，意在打破信息壁垒，让物业收支从“糊涂账”变成业主看得懂、管得住的“明白账”。模式核心可概括为八个字：“成本全公开，酬金固定拿”。物业企业按预算使用资金、按约定提取酬金，账目定期公示，服务接受监督。业主也从“被动缴费”转向“共同理财”，知情权、参与权、监督权得以实质落地。

酬金制在江夏并非首次试水。早在2018年底，三和光谷道小区便率先探索这一模式，成为武汉住宅物业酬金制服务的先行者，并在资金规范、服务提质、矛盾化解等方面积累了成熟经验。兆麟育龙湾小区业委会主任张莉坦言：“推行酬金制是全体业主期盼已久的成果。我们将严格履行监督职责，紧盯服务质量和资金使用，确保每一分钱都花在明处、用在实处。”

值得一提的是，湖北省于2025年9月制定出台《住宅小区酬金制物业服务模式工作指引》，市级配套管理办法也于2026年1月正式实施。自上而下的政策衔接，为酬金制从试点走向规范提供了制度保障。

酬金制的生命力，不在于“换一种收费方式”，而在于重建信任、重塑关系。当每一笔开支都透明可查，每一项服务都可评可议，业主与物业之间才有可能从博弈走向共治。兆麟育龙湾的尝试，或许正是更多小区走向善治的开端。