靶向发力，深挖作风顽疾“病灶”。江夏区供电公司坚持问题导向，开展“破坚冰、疏堵点、提质效”作风建设专项行动，全面起底各类检查发现的典型问题、历史遗留问题及经营管理难点问题12个，逐一建立台账、明确责任、限期销号。《作风建设“十要十不要”行为规范》明确提出十条刚性要求，大力培育“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化，让“马上就办、真抓实干”成为全体员工的行动自觉。

为打通作风建设“最后一公里”，该公司深化运用“三级网络”监督机制，构建“公司纪委、支部纪检委员、班组廉政监督员”的监督体系。坚持选优配强，选配纪检委员20名、廉政监督员6名，实现关键岗位、重点部门全覆盖。这支“前哨”队伍活跃在一线班组、供电所等基层单元，通过“蹲点式”检查、交叉互查等方式，及时发现和纠治苗头性、倾向性问题，做到“小事不出班组、风险化解在萌芽”。通过监督力量下沉、关口前移，有效解决了过去“上级监督远、同级监督软、下级监督难”的问题。

江夏区供电公司坚持“当下治”与“长久立”相结合，紧盯公司重点工作推进不力、重难点问题处理不及时、协同作业不到位等方面问题，每季度发布“红黑榜”，并将结果纳入绩效考核。树立“崇尚实干、注重实绩、担当作为”的鲜明导向，营造干事创业、担当作为的良好氛围，推动作风建设常态长效。

据了解，江夏区供电公司将持续以“高严细实快”为行为守则，紧盯重点领域、关键岗位和突出问题，不断巩固拓展作风建设成效，以铁纪清风护航公司“4353”工作思路落地落实，为打造“四强”县级供电企业提供坚强纪律保障。

通讯员：姜芮

编辑：田雨