战略牵引：紧扣发展所需，系统谋划培训体系

集团党委将“干部素质提升年”作为年度重点工作，精心打造“强基提能·国控大讲堂”学习品牌，围绕前沿技术与业务痛点开展系列专题培训，以“头雁效应”激发“群雁活力”。

在AI办公领域，系统讲解DeepSeek、Kimi等工具在会议纪要、数据分析中的实战方法，为集团数字化转型注入“智慧基因”；

在党建引领方面，邀请省委党校专家讲授国企改革新方位与党建工作要求，结合典型案例阐释党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用，推动党建与业务深度融合；

在城市更新领域，聚焦“五改四好”主攻方向，深度解码北京安华西里“央地混合产”困局与深圳南头古城“992房东统租”破局实践，提炼“产权梳理、民生保障、运营为王”的实战方法论，为项目落地提供可操作的行动指南。

协同联动：靶向业务痛点，分层分类精准施训

在总部示范引领下，五家子公司立足主责主业，形成“一企一品、靶向赋能”的培训格局。

【城投集团】——安全为基，绿色引领树标杆 。永泰监理创新“政治+业务”双轨教学模式，以考促学。特邀安全专家开展安全生产培训，采用“会场+现场”方式提升隐患排查能力。阳光养护聚焦绿色低碳，旧料回收率超95%，打造国省干线绿色养护标杆。

【经发投集团】——强基固本守合规，提能增效促发展。围绕建工合同风险、廉洁从业、财务数据统筹等关键领域组织8场专题培训。其中，建工合同培训聚焦工程纠纷九大核心问题，强化风险“防火墙”；财务数据管理建立“专人填报、交叉复核”机制，推动财务风控从被动应对转向主动统筹。

【经开集团】——对标先进，产业赋能开新局。联合开展招标采购合规培训，剖析40余个风险点。举办产业赋能前瞻讲座，对标“331X”产业体系明确转型方向，为集团转型升级提供新思路。

【城运公司】——国资盘活，水务惠民强担当。推进“安居链”国资盘活数字化培训，实现资产“应上尽上”。水务板块开展车辆安全、离子色谱、调度应急、增值税法等全链条赋能培训，筑牢供水保障与财税合规双防线。

【物业集团】——实战淬炼，擦亮服务品牌 。聚焦现场管理、法规学习、职业礼仪、品质标准等重点领域，构建起“领导带头讲、骨干轮流讲、专家专题讲”的立体培训模式。

学用转化：从课堂到战场，培训成效加速显现

上半年培训实现“三个转变”：从碎片化向系统化转变，形成总部与子公司协同贯通的培训体系；从被动学向主动学转变，“人人皆可为师”的理念深入人心；从学用脱节向实战转化，多个重点项目提速增效。

人才强则企业兴，队伍硬则事业成。下一步，国控集团将持续深化“干部素质提升年”要求，以“四气”淬炼铁军，以实干作答赶考，为江夏区“一个范例、四个重要”重点任务落地见效贡献国控力量！

来源：国控集团

编辑：田雨